El grupo de Gobierno presenta las 25 medidas con las que saneará la situación administrativa actual
El
cuatripartito de San Bartolomé de Tirajana cumple hoy 100 día en el gobierno y
tal y como anunciaron hace unas semanas, han configurado 25 medidas de Urgencia
que permitan desbloquear la situación administrativa heredada y poder poner en
marcha los proyectos y planes necesarios para el desarrollo del municipio a
partir de 2020. Tal y como ha señalado el cuatripartito, “se tratará en este
periodo de poner en orden la Administración, sanearla y dejarla en un estado
óptimo para el crecimiento exponencial del nuestro municipio”.
De esta
manera, las 25 medidas de Urgencia se convierten en la hoja de ruta para
afrontar la situación administrativa en la que se encuentra la corporación
tirajanera, muchas de estas medidas ya se han iniciado y el propósito es comenzar
el 2020 habiendo solucionado gran parte de la problemática actual, que debe
comenzar con la aprobación los presupuestos, “ya que no se actualizan desde
2018”, destacaron.
25 MEDIDAS DE URGENCIA
PERSONAL Y GESTIÓN DE ÁREAS
1. Convenios
laborales con otras administraciones.
Con el fin de dotar de personal
técnico para las distintas áreas con sobrecarga de trabajo, especialmente en
los departamentos de contratación e intervención es por lo que se
llevarán a cabo la firma y ejecución de distintos convenios con otras administraciones.
2. Oferta
Pública de Empleo.
Con el fin de implementar a todos
los departamentos del personal necesario para el desarrollo de sus funciones,
se ejecutará la Oferta Pública de Empleo.
3. Promoción
interna.
Con el objetivo de optimizar el
organigrama del personal municipal, con el fin de hacer más eficientes los
planes de trabajo de las diferentes áreas se llevará a cabo un proceso de
promoción interna.
4. Reglamento
de Productividades.
Implantar en el personal de la
administración, criterios de calidad y procedimientos de trabajo a través de
incentivos para optimizar la atención y el servicio al ciudadano. Para ello se
implantaráun Reglamento de Productividades.
5. Policía y
bomberos.
Ya se han iniciado los
procedimientos para ofertar nuevas plazas de policía y bomberos, actualmente
deficitarias.
6. Planes de
empleo.
Se realizará
una ampliación presupuestaria para mejorar los planes de empleo.
ORGANISMOS Y TURISMO
7. Creación
de la Comisión de Inversiones y Proyectos de Interés General.
Órgano interdepartamental con la
participación de Gobierno de Canarias, Cabildo de Gran Canaria, promotores del
proyecto y sindicatos más representativos.
8. Gesvisur.
Reactivación de Gesvisur, con
medidas tales como la cancelación de prestamos pendientes, así como
dotarlo de presupuesto y establecer un plan de trabajo y objetivos.
9. Rescatar
el Consorcio de Maspalomas.
Delegarle competencias,
financiarlo a través de todas las administraciones públicas y dinamizar su
actividad.
10.
Plan de Promoción Turística.
Definir y desarrollar un Plan de
Promoción Turística, marcando objetivos y delimitando las estrategias para
optimizar la presencia de la marca Maspalomas en toda Europa.
11.
Ordenanza de Patrocinios.
Definir claramente las
contraprestaciones en cada una de las acciones y eventos que se desarrollan
tanto en nuestro municipio como fuera de él, dónde tenga visibilidad la marca
Maspalomas por medio de la ejecución de la correspondiente Ordenanza de
Patrocinios.
12. Mercado
Municipal.
A través de
la colaboración con distintas administraciones se erigirá un nuevo Mercado
Municipal.
CONTRATACIÓN, TRANSPARENCIA E INGRESOS
13. Rescatar
todos los contratos de servicios vencidos.
Procediendo a
regularizar todos aquellos servicios básicos que están en precario.
14.
Realización del inventario municipal.
Actualización
de concesiones y rentas que actualmente no están generando ingresos.
15. Incluir a
San Bartolomé de Tirajana entre los municipios más transparentes de Canarias
Iniciar los
trámites y tomar las medidas necesarias para que toda la información municipal
sea clara y accesible.
16. Mejorar
la página web municipal, hacia la administración electrónica
Dotar a la
web municipal de mayor funcionalidad con el objetivo de descargar de trabajo a
los empleados municipales.
17.
Desarrollar e implantar la Ordenanza de Terrazas.
Con el
objetivo de generar ingresos por actividad económica en el espacio público con
todas las garantías jurídicas.
18.
Certificado de residencia o viaje.
Eliminar la tasa para la obtención
del certificado de residencia o viaje, en la actualidad somos el único
municipio que la cobra, siendo una tasa totalmente prescindible para esta
administración y que genera volumen de trabajo en las oficinas municipales,
este trámite será electrónico y gratuito.
SERVICIOS
19.
Escuela de Música
Se inician los procedimientos para
mantener abierto este servicio de forma regular, llevando a cabo la
municipalización de la Escuela de Música.
20. Plan de
Choque de Limpieza
Planificar en
corto plazo un plan de limpieza intensivo antes del 2020.
21.
Equipamiento y suministro de uniformes de los cuerpos de seguridad.
Para garantizar las condiciones de
seguridad y uniformidad de nuestras fuerzas de seguridad, se llevará a cabo la
correspondiente licitación del mantenimiento del equipamiento y suministro de
uniformes de los cuerpos de seguridad.
23.
Desinsectación y desratización.
Acorde a las necesidades del
municipio, se licitarán los servicios de desinsectación y
desratización.
24.
Parques infantiles.
En los próximos meses se renovarán
gran parte de los parques infantiles, pero antes de acometer una nueva
inversión debemos disponer de las medidas de mantenimiento adecuadas, para
amortizar el mayor tiempo posible los nuevos parques a dotar, para ello se creará
un equipo de mantenimiento de los mismos.
INTERVENCIÓN
25. Plan de
contingencia para pagos de facturas irregulares.
Se establecerá una agenda
específica para establecer un plan de pago y un tratamiento personalizado a
cada uno de los proveedores con facturas pendientes que se han tramitado
de forma irregular, creando un equipo de personal administrativo específico
para esta tarea.
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